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谎言可以导致谈判偏离方向,陷入僵局。136〕、威廉尤里〔1111130此7〕、布鲁斯帕顿〔8瓜06。 31100〕著,阪急交流社1998年出版,第6页)。 最大限度地反映自身利益,这是高明协议的第一要素。我们稍后会继续讨论这一点。 现在,我们先来进一步讨论关于外部世界和内心体验的分裂。 我们看重外部世界的旅程 你可能听说过“旅程就是目的”的说法。没有了首席人力资源官,人员配置就会出问题。 而没有了勇士,一切就成了纸上谈兵(见表2.2〕。因为,会议的大部分时间都在自说自话,最后由某个人拍板。 图26“太棒了”的妥协? 所以,组织内的决定往往并不是汇总各人真知灼见的结果,而是轻易地沿着某个基调快速得出结论,又被称为“集体短视”,主要有以下三个特征〔《团队影响力一一集体与大众的心理学》,钉原直树著,有斐阁2011年出版,第66页): 表面伪装一致 公司内部会议是一次组织内的角力,既要为全体成员考虑,又要切实推动议论。 对全公司来说,怎样的决定才是最优的。而在当时的那次会议中,你就可以从谈判桌上轻易规避掉这个问题。你能学会承受厨房里的热浪吗。




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